职场办公《肖克:向华为学习销售管理之道》17讲(视频+课件)资料合集【百度云网盘下载】
职场办公《肖克:向华为学习销售管理之道》17讲(视频+课件)资料合集【百度云网盘下载】;资源为17讲资料合集(1.82GB),资源为MP4+PDF格式,该资源做防和谐压缩包处理,需下载到电脑解压播放,介意勿购!
作为企业老板、销售团队管理者,你可能面临以下难题:销售业务不稳定,销售目标制定不合理;老销售吃老本,新销售成长慢;销售没有统筹管理,做到哪算到哪;没有标准的销售流程,全凭个人感觉;优秀的销售经验无法传承,人走团队散;客户资源掌握个人手里,业绩好的销售跟公司讨价还价。
拥有23年华为销售经验、华为销售体系建设者肖克老师亲身感受到标准化的流程对于一个企业高效、快速、不依赖人而扩张的重要性,同时结合多年的实战,提炼出了一套以客户为中心,从客户关系,销售流程,团队设置,激励制度四大维度全方位打造的课程。
资源目录:
00.序言.mp4
00.序言.pdf
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心? -.mp4
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心?.pdf
01.如何正确定义客户,真正做到以客户为中心?.xls
02.如何设计以客户为中心的业务模式? .mp4
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.pdf
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.xls
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手? -.mp4
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.pdf
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.xls
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系? .mp4
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.pdf
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.xls
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办? -.mp4
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办?.pdf
05.客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办?.xls
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性? .mp4
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性?.pdf
06.如何用不同的激励手段,激发团队狼性?.xls
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定? -.mp4
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.pdf
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.xls
08.如何提升销售转化率? .mp4
08.如何提升销售转化率?.pdf
08.如何提升销售转化率?.xls
09.如何做好销售预测,制定合理目标? .mp4
09.如何做好销售预测,制定合理目标?.pdf
09.如何做好销售预测,制定合理目标?.xls
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程? .mp4
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.pdf
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.xls
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理? .mp4
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理?.pdf
11.如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理?.xls
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成? .mp4
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成?.pdf
12.如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成?.xls
13.重点销售项目如何跟进? .mp4
13.重点销售项目如何跟进?.pdf
13.重点销售项目如何跟进?.xls
14.如何选择有能力的销售? .mp4
14.如何选择有能力的销售?.pdf
14.如何选择有能力的销售?.xls
15.如何帮助销售人员成长.mp4
15.如何帮助销售人员成长_.pdf
15.如何帮助销售人员成长_.xls
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售? .mp4
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售?.pdf
16.如何识别优秀的销售,淘汰平庸销售?.xls
17.如何留住优秀的销售人员? .mp4
17.如何留住优秀的销售人员?.pdf
17.如何留住优秀的销售人员?.xls
————下载必看————
2、关于下载速度:下载速度慢的,请开通百度网盘超级VIP会员下载,本站不提供网盘vip账号,请自重。
3、关于字幕和声音:MKV的影视资源都是内封字幕音轨,网盘播放是无法解析的,下载到本地电脑用PotPlayer(建议使用该播放器,该播放器兼容性很好)
4、资源失效请添加客服微信 “ te6769 ”,并发送资源标题,我们会及时重新补发
5、本站分享的资源均通过网络等公开合法渠道获取的资源,仅为阅读交流测试使用,请在下载后24小时内删除,谢谢合作!
6、版权归作者或出版社方所有,本站不对涉及的版权问题负法律责任。
7、若版权方认为本站侵权,请联系客服或发送邮件(邮箱见网站底部)告知删除。
8、社区资源维护靠大家,请文明发言,合理使用,切勿肆意任意传播。
* 部分资源需付费是对搜集、整理及网站运营必须的支出做适当补偿,敬请谅解!
* 每位访客应尊重版权方的知识产权,支持版权方和出版社!