职场办公《管理改进30讲》视频课件(13.47GB)资源合集【百度云网盘下载】

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这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶，融合了多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合，欢迎企业家带领自己的核心团队，来构建属于你们企业的统一的管理语言，提升企业的管理效率。

明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态。

经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。

资源列表：

第01讲：危机下业务发展趋势.mp4

第02讲：危机下组织变革趋势.mp4

第03讲：企业利润为什么下滑.mp4

第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4

第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4

第10讲：管理者的生意模式.mp4

第11讲：组织的四大价值链.mp4

第12讲：系统思维.mp4

第13讲：分解过程的驱动要素.mp4

第14讲：管理仪表盘.mp4

第15讲：销售链的驱动设计.mp4

第16讲：交付链的驱动应用.mp4

第17讲：支撑链的驱动应用.mp4

第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4

第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4

第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4

第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4

第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4

第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4

第24讲：澄清问题的边界.mp4

第25讲：分析问题的原因.mp4

第26讲：设计问题的策略.mp4

第27讲：推动行动计划.mp4

第28讲：虚拟运营的机制.mp4

第29讲：共生共赢的激励模式.mp4

第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲：打造高绩效团队.mp4

第32讲：管理改进的哲学.mp4