知识充电《吴晓波:中国商业经典案例100讲》音频(1.25GB)音频合集【百度云网盘下载】

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吴晓波,金融作家,毕业于上海复旦大学新闻系,曾任新华社记者,曾任上海交通大学和暨南大学EMBA课程教授。 2009年他被《南方人物周刊》评为“年度中国青年领袖”,2015年-2017年他被任命为“中国年度十大经济人物”评审委员会主席。

如果你想知道这些影响你生活的商业现象是如何发生的,如果你想从更多维的角度观察商业变幻、开拓视野,如果你想搞清楚一个企业的“死法”和“活法”,欢迎听《吴晓波:中国商业经典案例100讲》。

资源列表:

001【发刊词】吴晓波:我为什么要研究中国商业案例?.m4a

002课程导读+福利+测试!【五大思维导图+课程PDF】领取,在线测试你的成功值!.m4a

003【趋势】阿里巴巴:吃了十年Made in China的红利.m4a

004【改革】巨头的恐惧:BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.m4a

005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了?.m4a

006【创业】为什么中国鲜有百年企业?.m4a

007【转型、升级、管理】最近5年,中国企业有了这些新困惑(上).m4a

008【转型、升级、管理】最近五年,中国企业有了这些新困惑(下).m4a

009【金融】中国制造业,正在丧失的四大优势.m4a

010【木桶理论】失败的四个诱因(上):越来越多企业家开始找大师算命.m4a

011【5G】失败的四个诱因(中):科技这把双刃剑.m4a

012【大败局】失败的四个诱因(下):适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a

013【管理案例】要考察一家企业,我先看他们的卫生间.m4a

014【创业】罗永浩陷阱:入错行、追风忙、梦太大.m4a

015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a

016【商业】刚创业就做“五年规划”的人,都在扯淡.m4a

017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.m4a

018【创新】阿里&腾讯:全中国最疯狂的风险投资公司.m4a

019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.m4a

020【企业与改革】没有企业是不死的,抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a

021【行业】如果回到20世纪80年代,开一家公司有哪些挑战?.m4a

022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.m4a

023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a

024【Gartner曲线】所有企业的生死命运,都在这条曲线中标注好了.m4a

025【限时12小时免费】【康波】不经历两次经济危机,不足以称之为成熟企业.m4a

026【机遇】改革开放40年中,隐藏的三大“上帝机遇”.m4a

027【宏观】中国宏观波动的四个特征.m4a

028【宏观】中国园林第一股,死于“心存侥幸”.m4a

029【政策】这五个时间窗口,是中国创业黄金时间.m4a

030【限时12小时免费听】【时代】大多数民营企业,都倒在这四个“前夜”.m4a

031【战略】比起同业劲敌,CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a

032【行业】巨人VS联想:一分钱如何逼死英雄汉.m4a

033【市场】柯达VS富士:战胜微信的不一定是下一个微信.m4a

034【经济】如果邓小平是一个企业家.m4a

035【限时12小时免费听】【产业】海尔:谁说大象不会跳舞.m4a

036【新零售】三个中国CEO之最,做出了中国企业史上最大的败局.m4a

037【行业】每个企业家在一生中,都该拷问自己这个问题.m4a

038【多元化】娃哈哈:没有三新原则,巨人也生不出龙种.m4a

039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游,却梦碎迪士尼模式.m4a

040【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.m4a

041【陷阱】他开发了国内第一款国民网游,却梦碎迪士尼模式.m4a

042【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.m4a

043【生态】如何避免贾跃亭式的败局,雷军做对了三件事.m4a

044【战略】这个企业本该成为先驱,却成为了先烈.m4a

045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司,必须有城墙和护城河.m4a

046【电商】卖3C产品的京东,第一个打击对象却是卖书的当当.m4a

047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快,越要找准人生的暂停键.m4a

048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a

049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房.m4a

050【速度】创业2.0后,一家公司要打胜仗,必须具备这三件事.m4a

051【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事.m4a

052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a

053【直播回看】谁在定义未来三十年(上).mp4

054【直播回看】谁在定义未来三十年(下).mp4

055【营销】40年过去,跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗?.m4a

056【直播回看】谁在定义未来三十年(中).mp4

057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么区别?”.m4a

058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的?.m4a

059【渠道】这家公司想拷贝星巴克,结果公司倒闭了,创始人跳楼了.m4a

060【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败.m4a

061【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a

062【营销】相比日、美企业家,中国企业家有哪些不一样的特质.m4a

063【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上).m4a

064【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(下).m4a

065【创新】2025年:期待中的中国企业大丰收时刻.m4a

066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫,谁卖得更好?.m4a

067【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰.m4a

068【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑.m4a

069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.m4a

070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录,给我们什么教训.m4a

071【资本】没有错过一次风口的企业,如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a

072【资本】暴风音影的启示:阳光灿烂时修屋顶,别等下雨才开始.m4a

073【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?.m4a

074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a

075【大资管时代】做AOP的同学,请保持警惕.m4a

076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业?.m4a

077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a

078【创投】创始人的三种心态:养猪、养马、养娃.m4a

079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.m4a

080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.m4a

081【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协.m4a

082【传承】未来十年,90%的家族企业会面临这个问题.m4a

083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠谱?.m4a

084【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训.m4a

085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.m4a

086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白:赚钱不是一个可以被追求的目标.m4a

087【政商关系】桃花源这个地方如果存在,少不了一样东西:盐.m4a

088【政商关系】在不确定的政商关系中,如何成为一个既赚钱又干净的人?.m4a

089【政商关系】四个错误,造就了这张企业史上“最悲情的照片”.m4a

090【政商关系】政府手上的三把米:税收、土地和牌照.m4a

091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”?学学马云唯一拼课微信:booker113.m4a

094【停更说明】为调研最新案例,本专辑短暂停更,期待更好地再会.m4a

095【公共责任】当你的企业出现公关危机,记住这四条.m4a

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